時序更替，牛年留下的是奋斗者的足跡。回顾2021年，君霖全体员工的努力付出使我们的工作开展顺利，完成、基本完成和接近完成我们年初的预订目标，但我们还有很多不足需要不断改善。

展望虎年，前景广阔，充滿信心。期盼在全体君霖人的团结合作共同努力下，沿着“智造商”的愿景持续改善、稳步推进、高质量发展、更上一层楼。

2022年，新冠肺炎疫情不会快速退场，但技术革命浪潮和市场竞争的波涛会更加汹涌，客户竞争会更加紧张激烈。在信息化、数据化、智能化的大数据时代，市场瞬息万变，客户需求个性化、多元化、多样化，但以满足客户需求占稳市场是我们的根本出发点没有变。

集团董事长陈利民提出了集团年度经营方针∶“开拓创新、降本增效、提升客户满意度”。为了提升客户的满意度，我们要把“产品品质、价格成本、及时交货”作为我们全体员工工作的目标和重点，以此来开展各项工作。南泰瀚隆君霖人以什么样的心态来投入到虎年的工作中呢？在此我想说说“知足、不知足、知不足”。

知足，作为南泰瀚隆君霖的员工，我们应该对我们工作生活的环境有所满足，通过我们多年的共同努力，我们现在能实现一些东西，对我们现在能实现已得到的一些东西应有所满足。知足就会感受幸福，就会有好的心态投入到工作生活中去，就会不带负面情绪不抱怨从而工作生活有干劲。人生不如意事常十有八九，岂能事事都尽如人意。心太贪就会不知足，就会活得很累。譬如对于工资收入不同部门不同工种不要去过度攀比，自己跟自己比，跟往日的自己相比，要学会知足，学会付出，懂得享受自己所拥有的。适度对比会略有伤害但也会知足，收入对比既伤害又舒服，如何产生的？横向与同事比收入会让自己受伤害，因为觉得自己不比别人付出少、能力不比别人差，为何收入比别人少，心里就会不舒服；纵向与外部同龄人对比感觉会舒服很多，因为我和他能力差不多但收入比他高。

知不足，是一种自律，更是一种自觉，以“吾日三省吾身”的自律和自觉。以人为镜，照差距；以事为例，看不足；以己为训，查过错。我们要辩证的去看不足，因为你要知道自己的不足，才知道自己应该去改进哪些不足，才能有不断改善的行动，才有进步提升的空间。有些管理者常常只能看到别人的不足很难看到自己的不足，所以伟大领袖毛主席提出“要善于批评和自我批评”，但我们管理者对别人的批评少有感激多是不服，这是中国人的通有心态，能感激别人的批评者一定会成大器。管理者要想快速成长就要有虚怀若谷的胸襟，善于接受他人的批评，如果能经常请教他人的批评其发展不可估量。在君霖，我们的管理、质量、效率、成本、技能等等都存在很多的不足有很大的提升空间，从高管到员工我们都要知道自己的不足在哪里，改善点在哪里。凡是追求进步持续改善的人，必须有一种知不足的精神，在知不足中找到方向。

不知足，就是具有积极进取、坚持不懈、勇于拼搏的精神；不知足，就是要有一种强烈的事业心和责任感、有一种奋发有为和积极进取的精神状态。不知足的人会带着责任、带着感情想干事，扑下身子干实事，最终能干成事。不知足，就是我们要自己不知足，对自己取得一点小小的成绩不能沾沾自喜洋洋得意，在我们的职责能力范畴之内，还要继续去努力改善提升。通过劳动竞赛比技能比水平，会发现自己技不如人，这样的对比会让自己不知足，奋起直追，比学赶帮超，在不知足中获取动力。君霖还在成长发展阶段，我们要永不满足于现状，拥有不断进取持续改善的精神，才能让我们成为“国际领先的纺织产品智造商”、成为业界的翘楚。只有不知足，才能改变现状，获得成功。

我们要提高知足的涵养，要增强不知足的勇气，培养不知足的品格。每一项工作都从“知足、知不足、不知足”辩证的去立论、辩证的去分析、更好的去践行，从而成为一个合格的管理者。

知足，就是知不可行而不行；知不足，就是知不足而补不足；不知足，就是知可行而必行。换言之，就是拥有的，懂得满足；不足的，反省弥补；想要的，努力求取。

历史的车轮滚滚向前，稍微疏忽打一个盹，我们可能就会掉队！愿我们真正做到“知足、知不足、不知足”，为南泰君霖成为“国际领先的纺织产品智造商”而拥有奋斗、精彩的人生！

□文：君霖&瀚隆总经理 林夕勋